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  • 如何推进市场管理网格化

    ;网格中营销主要职能是品牌宣传培育、客我关系维护、客户经营指导及品牌市场分析等;市场监管的主要职能是持亮证经营、价格标签维护和法律法规宣传等;稽查的主要职能是涉烟案件
  • 客户经理:卷烟营销中的“四要”

    经营;要积极妥善地保护卷烟零售户“老兵”,培育卷烟经营“骨干”,同时还要善于发现卷烟零售新秀。要结合时代新特点和行业发展新要求,大胆创新
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    ;通过按计划推进“零售户自律小组活动”,切实发挥小组“客户服务、价格维护、市场协管、信息采集、服务消费、品牌培育、学习交流”等功能作用,不断优化卷烟零售生态环境
  • 加强自律互助小组升级改造,增强共管市场功能发挥

    氛围。由崇左市局(营销部)牵头,小组组委协办,每季度开展一次自律互助小组技能竞赛,从店面形象、终端陈列、开口营销、品牌培育等方面进行
  • 如何提升客户经理营销服务能力?

    此,本文提出烟草客户经理营销服务能力提升的对策,旨在全面提高客户经理的经营市场能力、培育品牌能力、终端指导能力、客户服务能力,提高烟草公司营销服务水平
  • “五一”卷烟经营情况扫描

    、谋划好促销活动,积极引进优秀品牌,大胆培育新品,充分挖潜增效,拓展卷烟销售。   “五一”节前,我在走访片区零售户周伟康
  • 精心部署早谋划,切实做好“五一”经营

    “高大上”的品牌,零售户可以引导那些有钱的个体者、私营老板等消费;因此今年“五一”零售户要着力培育恰当的卷烟品牌,努力拓展高端品牌销售空间。   安徽省潜山黄铺
  • 基层卷烟营销培训应当多“动手”

    强化营销队伍建设的有效途径。通过开展更为深层次的学习教育,进一步增强营销人员卷烟经营、品牌培育、拓展市场以及服务业户的能力和水平,使其能够真正成为规范卷烟经营的引导者、业户
  • 亲情化服务的热心人

    ;从而增加客户盈利水平。经过两个比赛后,小组成员的开口能力和品牌培育推荐能力得以很大的提升,从最初的对品牌卖点不了解,开口难等状况,到现在张口
  • 客户经理:年末营销谨防三个“过度”

    ;从新品推荐的技巧到品牌培育的构思;从挖潜增效的实施到售后服务的开展等等,都要亲自过问,有的客户经理要求零售户按照自己意愿去遵照执行,不得