烟草在线—吸烟有害健康！

不合格率”课题攻关，烟支长度缺陷率由原来的0.075％，降低至0.02％。物资配送部支部根据支部采购业务人员多的特点，着重打造“崇清尚

实现降本增效打下良好基础。二是提升目标。全面推进财务管理、物资采购等精益管理项目，研究制定实施方案，完善工作措施，从规范、标准、高效、节约、创新等方面明确工作

发布涉电子烟广告或虚假宣传等违法行为。查进货票据及资质证明随机抽查在售商品的进货票据及供货商资质证明文件，确保采购渠道正规可溯源。同时，执法人员现场约谈商户负责人

;微服务”新架构，对供应链各业务环节进行全面整合，搭建架构统一、数据融合、安全可控的供应链应用体系，构建计划协同与管理、原辅料保障与分析、成品库存管理、辅料采购与

。联合财务、办公室等部门，开展烟用物资、烟站资产盘点，盘查烟用物资寄存、库存台账和实物，全面掌握资产存量及变动情况，分析研判烟需物资采购需求

。任务分解“精”，严格按照烟叶种植计划，按需采购各种烟用物资，并预先分解至各站点，中心仓库积极与供应商沟通联络，确保物资保质保量、按需

及品牌管理、税法、国有资产处置、烟叶采购、EPC项目管理等课程，为法律人员全面了解公司业务递上“金钥匙”。精准授课，学用相长。公司相关业务专家结合最新政策要求，

，按照培育优质烟叶需求，为每块地制作施肥指导单。“合作社集中采购的大豆质量非常好，等粉碎发酵后，那可是烟叶生长最需要的有机肥啊！”11月22

，形成有效的工作实施方案，制定农机农艺融合工作进度表。引进设备，不断探索。通过开展农机现场演示会，积极推进成熟机械的采购引进工作，尝试

干旱的情况下优先保障稻草溶田水源需求，确保稻草溶田结合生石灰施用的有效性；二是确保采购的145.5吨生石灰供应到位，及时组织烟技员下村动员并指导烟农严格按照

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