烟草在线—吸烟有害健康！

。强调以满足精准到货为前提，合理规划运输线路，科学配车，从计划、调度、协调等环节提高单车满载量。　　三是降低卷烟回购比例。充分发挥仓储前置功能优势

，对工厂的管理层、企业管理科、安全保卫科、工艺质量管理科、一、二、三车间等部门进行审核。工厂领导班子成员，相关部门负责人及体系管理员、现场作业人员等接受了审核。重点审核工厂

查看了攀烟物流卷烟仓库、分拣作业现场、办公现场、档案室等作业管理现场，详细了解二维码运行情况和新能源车运用推进情况。并与物流中心管理人员进行了现场交流，对攀烟物流现场

，强调车辆稳驾慢行，保持安全车距。在人员较为密集的场所，要求随车人员下车指挥动车，减少运行盲区，避免发生安全事故。　　三是关注人员

要求，实施送货成本定额管理。同时，不断补充和完善定额标准，逐步探索物流每一条线路、一辆车、一条分拣线的人工费用、劳动成本、人均工作效率，以定额测量

午和下午，杜绝晚上装车，杜绝装超高、超宽车、杜绝雨天等恶劣天气装车，从细处入手，确保装车人身及货物安全有保障。

、超越三个发展阶段；了解了红塔“山高人为峰”的企业理念、现有的组织机构以及红塔在技术创新、机制创新和管理创新上的举措。　　随后，余琨少将一行来到玉溪卷烟厂卷包二车

。利用县县通高速的地理优势，在卷烟中转运输环节创新中转模式，将毗邻中转站的卷烟进行合车中转，有效降低中转运输成本；在卷烟销售淡季进行配送线路动态

;科学引入水源，协调消防车投入使用，最大程度地满足烟区抗旱需要。　　三是严格落实责任。各烟站明确抗旱保烟任务目标，落实责任，实行辖区责任制

建立适应市场需求的研产销快速反应机制；充分发挥“第一车间”优势，进一步强化工商深度协同；通过打假打私营造良好市场秩序，全方位发挥好云产卷烟品牌优势

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