烟草在线—吸烟有害健康！

标管理与市场化取向改革的结合。紧跟卷烟营销市场化取向改革工作步伐，保持与营销中心的密切协调，减少卷烟在库储存时间，加快卷烟库存周转；发挥精益管理

市局（公司）营销中心分期分批选送骨干人员参与各类专项化培训，推动知识技能的更新，提升能力素质，构建适应现代卷烟组织体系建设需要的人

;营销中心、物流中心、综合计划科相关负责人随同慰问。

（部门）积极开展QC小组活动，年内共注册QC小组127个，课题145项，取得成果133项。本次发表会，共有来自营销中心

单位法规体改科、卷烟营销中心、物流中心负责人等共35人组成。全省共分为三个工作组进行交叉互评。通过听取汇报、实地调研、查阅资料、等方式，各工作组按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键

；三是加强组织领导，切实做好收购服务工作。　　县直各单位、各涉烟乡镇、市烟草局、市烟叶营销中心、县烟草局参加会议。

了营销人员终端服务竞赛。　　　此次竞赛，分解答客户提问、现场客户服务两个部分。解答客户疑问部分由营销中心收集客户服务过程中常见的紧俏货源分配、现代终端建设、卷烟库存管理等问题

加强样本点逐级审核。由客户经理自下而上，结合样本点分布要求及辖区客户地理位置、配合程度、采集便利及样本方差等因素，确定出样本点拟选取名单，并经营销部、营销中心

深入基层了解职工思想动态，邀请营销中心负责人向职工讲解市场形势，利用厂内大屏幕提前播报工作日安排说明。及时到位的思想政治工作赢得了广大职工的理解和支持，确保

信息，提高工作效率。　　区局（公司）专卖处、财务处、营销中心及地区局（公司）公司相关领导陪同调研。

烟业智汇