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  • 让员工将企业文化入脑入心

    ,能有效地把职工的注意力和价值追求引导到工作岗位上来。   2、凝聚功能。企业文化是一种粘合剂,它使整个企业在精神和行动上团结一致,并具有一种强烈的认同感和归属感。良好
  • “烟草卫士”刘继东

    的结果。他来到专卖管理监督室主任岗位后,亲自把关,针对13名执法人员的法律知识、专业技术、思想道德和身体素质等现状,他始终坚持“三个一”的量化管理
  • 实施重点品牌培育七步走战略

    人才、管理人才的成长和发展通道,做到职业技能聘任、专业技术评聘与管理岗位竞聘有机统一起来,形成良好的激励机制。   三是要继续加大岗位培训教育工作,全面提升员工
  • 浅析县级局(分公司)专销结合的重要性

    ,发挥烟草专卖专营整体优势,推动卷烟销售和市场管理工作的顺利开展并取得实效。   建立岗位责任制,强化专销联席例会制度   人员素质关系到专销结合的成败,
  • 加强安全生产标准化建设

    ,对制度中存在的缺陷或不足进行了修订、补充和完善,使企业各部门、各岗位和每个员工的安全工作都有了遵循和判定标准;要对存在的各类事故隐患,加大安全投入
  • 浅谈如何加强烟草专卖执法队伍建设

    ;引导专卖人员立足现有岗位,潜心做事,低调做人,积极上进。   三是强化培训,全面提升专卖人员的综合素质。要定期开展专卖全部业务的专题培训
  • 先提员工信心 再创经营佳绩

    规章制度执行宽严不一、时松时紧也不行。从你问题当中,让俺看到你在执行规章制度的宽严不一也是让当前员工队伍不稳定的一个原因。这个问题需要结合自己的行业特点,结合员工的工作岗位
  • 零售终端服务品牌建设思考

    等服务知识和岗位技能的学习培训,掌握和运用现代化营销服务手段,提高服务效率。成为知识上问不倒、技术上难不倒的行家里手,使消费者获得更多的附加服务。   五是服务
  • 实施文化管理建设和谐烟草

    :每个岗位都树有榜样,每个企业都立有典型;有品牌:即我们正在建设的服务品牌。工业企业的服务品牌建设主要是“六有”:有名称、有规划、有目标
  • 加强广西玉林烟草绩效考核的运用

    一定的难度。因此,考核标准的制定,首先要明确每个岗位具体的工作流程和工作职责,然后由人力资源部门提出总体框架和具体要求,员工根据其工作目标制定