烟草在线—吸烟有害健康！

实施量化管理。要将岗位职责明确细分到每个专卖稽查队员，并将执法检查流程具体细分到人，实行一月一轮，确保每位队员从入户检查、先行登记、谈话笔录、行政处罚等流

其身边同事及上级领导的走访了解，对员工思想状况和个人修养作一个阶段性评价，并进行量化打分，纳入员工个人全息化备案管理范畴，作为企业用人

发挥业务骨干的作用，规范辖区“两烟”生产经营行为。三是量化评先评优的工作指标。具体评哪些内容，哪些工作内容最能体现内管工作实效，目前而言，可以在非烟

。　　当然，如果更加理性、务实和严格地加以看待，业已成型的“532”、“461”在量化目标即将达成之外，实际上距离“定位清晰、风格特色突出的知名品牌，

，立足于解决问题，形成符合实际、有针对性、可操作性的专卖管理工作思路和解决方法，现就有关调研情况汇报如下：　　一、专卖管理工作　　对省局今后量化对标

有总结，但却没有完全对计划完成情况进行对照考核，这是督察考评工作最大的忽视。工作计划考核应该成为督察考评内容的一个重要组成部分。　　4、有些指标没能尽量量化，

、执行情况分析等预算管理功能，提高预算管理的质量和效率，从而使预算的编制更加科学，预算的实施更加准确，预算的考核更加有章可循。　　　在“能量化

；三是所有的烟农都能普惠受益；四是具有可持续的营运和自我发展的能力，以致建立起反哺烟农的长效机制。其基本思路是：调整农机补贴方式；资产量化到

标指标量化为创优指标。在创优工作中，明确创优各项目标，将创优指标、经济运行指标与标准相融合，将能够查获案件起数、查扣卷烟数量、市场净化等指标全部量化

技能、良好的沟通协调能力。　　三是加强对内审员考核，强化绩效管理。首先，要制定《内审员绩效考核管理办法》及《内审员奖惩办法》，所制定考核标准必须要量化

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