烟草在线—吸烟有害健康！

”，“一店一策”亮特色。按照“逐片区分析市场、逐线路细分客户、逐客户定制策略”方式，分析客户动销、库存、品牌上柜等情况，积极推行“一域一品、一店一策”措施。针对小型

，将剩余目标安排到具体工作日程、细化到区域线路、具体目标客户，千方百计确保年度目标任务的全面完成。　　　深入全面分析。及时对梳理出的差距进行深入分析，利用

是否与每一个零售客户进行月度商定总量，当月零售客户购进量是否与商定总量吻合，吻合度考核指标由85%上调至95%。旨在确保确分解的线路销量任务完成情况能及时更上进

分析数据、实地调查核实，严查违规违纪行为，堵住“货源集中区域、货源集中线路、超零售户经营能力投放”等不规范经营行为源头。　　三是“显微镜”下锁定重点对象。突出事前监管

“赶超”向“创优”的转型升级。　　三是优化服务流程，加强质效提升。结合精益营销的工作要求，结合本地实际开展配送线路再优化、客户指导分层化，进一步优化有效资源

的隐患进行排查，认真检查各种用电线路，防火器材等，发现问题，及时整改。　　三是加强车辆维护保养。针对冬季气候严寒，路面结冰等不安全

整体实力，提升零售客户盈利水平。　　三是撬动管理约束力。修订完善管理制度，对卷烟营销单项指标加强考核，将全体人员按访销线路划片分组，坚持每日

工作，努力通过优化整合中转站、对接点及配送线路，全面提升物流费用管控水平。　　二是在挖掘员工潜力上求突破。优化人力资源配置，深挖用工潜力，

品种和范围、新品牌选点客户、新客户入网情况等；专卖部门负责提供办理新证的客户名单、已查处或正在查办的违规情况、异地流入市场的品牌规格等。　　定期召开专销会议。每月召开两次线路专销沟通

，与各银行做好沟通协调工作，确保各个环节衔接到位。制定零售户融资服务进度表，明确各团队线路工作目标，力促零售户办理信用信贷业务进展。　　二是

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