烟草在线—吸烟有害健康！

“随买随扫”的良好习惯。聚焦宣传培训，充分激发客户使用积极性。组织客户培训，分享经验做法，详细讲解“云香印象”零售终端系统的常见故障处理、扫码销售、商品

，有效打破岗位壁垒、消除流程盲点，加深员工对生产全过程的了解和认识，助力员工拓宽视野，为深化跨岗位协作、激发工艺改善灵感奠定良好基础。为进一步提升“师带徒

限度节约资源，减少碳排。四是持续在激发员工潜能、提升团队活力上发力。结合各岗位工作实际，在送货环节、分拣环节、现场管理环节等生产操作岗位开展岗位技能比武

工作，落实好标准化生产技术，推动收购模式变革；要精准抓实卷烟营销，提高客户服务满意度，优化营销服务，激发营销队伍活力

，激发市场“蓬勃活力”。聚焦卷烟销售，强化日常销售跟踪，深入婚庆市场，协同社区开展宣传，精准把握消费需求，提供个性化用烟

;促进各方进行深度交流与合作，形成协同创新的良好氛围。模式创新激活力。“先用后转”模式的持续发展，需要不断创新转化模式、激发转化活力。首先，可以探索建立“成果

引领，激发奋进力量，充分发挥榜样示范引领作用，引导公司干部职工以更加强烈的使命担当、更加饱满的精神状态投身企业改革发展，2024年12月26日

，将责任细化到个人，确保每一片区域、每一个零售户都能得到精准有效的指导和支持，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。二、强化考核，激发活力。为充分调动

，打造党业融合“根据地”，激发干事创业“战斗力”。聚焦“党建+”规范建设，以烟点为单位成立党支部，实现党的组织和党的工作在烟点全覆盖

、质效提升，推进“质量强厂”战略走深走实。为充分激发数字驱动作用，释放数据价值，合肥卷烟厂智造控制中心持续开展制造环节生产、工艺、设备、物耗、能源等方面的数据

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