烟草在线—吸烟有害健康！

”，积极宣传和全面推进手机网上订货工作。　　一是邀请移动和电信公司技术人员对全体客户经理进行了手机网上订货操作流程培训；要求全体客户经理熟练掌握“手机订货”系统中各个功能

；设立了生产中断后生产效能的提升课题，课题借助MES效能应用平台提供的各项生产数据作为分析手段，规范了换牌过程管理、梳理了长假生产恢复启动流程、建立了突发断电设备

坚持抓职工素质教育，积极打造学习平台，对干部职工进行全方位培训。培训从流程管理、会议管理、执行力等方面入手，采取互动的方式，结合企业实际和大量管理

服务”大讨论活动。　　活动分三个阶段进行。一是开展学习讨论，查找问题。一方面学习规章制度，一方面在工作实践中查找责任意识方面、流程方面、服务方面、支撑方面存在的问题。　　二是

熟悉掌握网上配货流程，靖江分公司组织相关人员进行了网上配货操作流程培训。　　网上配货系统依据每个客户的历史销售记录，测算出客户单品牌日平均销量，客户经理协助

;各部门、勐海县局的部门负责人、报账人员共22人参加了培训。　　此次培训内容主要包括对资金监管系统各功能模块介绍、资金支付流程、监督流程讲解及学习《云南省烟草公司系统资金支付监管暂行办法》等，

，进一步巩固整顿规范和加强内部管理监督，巩固全面审计成果的利用，检查制度、流程和机制方面的不足，增强全员规范意识，不断完善制度、规范流程

，与省局（公司）基础管理上水平实施意见相结合，在当前和今后一段时间的质量体系整改工作中，要围绕体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础

贸易中心和通方公司有关人员授课，并为每位客户经理在手机中统一安装了“营销工具箱”软件，以记录客户拜访过程中的所有数据。整个培训分为客户服务流程培训和“135”工作法专项培训两个

了本次培训。　　培训班上，来自京安利德公司培训师向与会人员详细阐述了卷烟营销“四个平台”推广的意义，讲解了四个模块的功能、操作流程和操作运用技巧，并强调

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