烟草在线—吸烟有害健康！

管理；四是加强体系文件宣贯与培训；五是加强内审员队伍建设；六是继续加强体系建设的目标管理；七是开展年度内审和管理评审；八是融入精益

;开展精益课题研究，持续推进精益管理深入开展。　　方案明确，要通过精益思想宣贯、精益制度建设和精益项目改善，推动精益目标的实现。一是分两级开展精益管理培训

，谋求法治建设新局面。全面推进法治烟草建设，切实强化普法教育，加强法制宣贯，加强法制培训。着手启动法律风险管理工作，防范和化解

认真学习掌握标准体系的基本内容，自觉遵守和执行体系文件的各项要求和规定，为创建优秀县级局（分公司）提供有力保障。　　二是要加强宣贯培训

;体系推进员精通原理，员工知晓基础理论和岗位职责，切实将卓越绩效是什么、做什么、怎么做的问题宣贯到人到岗。　　分段有序推进。结合工作实际拟定推进计划，分启动

，宣贯了维护烟农利益、保证烟农效益相关政策，重点加强了烟叶生产技术的培训。公司生产技术专家运用PPT课件，就烟叶苗床管理、“三先”、井窖式移栽技术，烟叶种植

，部署安全生产工作。　　一是抓好会议精神的宣贯学习。市局（公司）立即转发了全省安全工作电视电话会议文件，要求全体干部职工认真学习，领会

准确地把公司的货源供应、新品上市、网上营销、网上结算、现代终端、等级测评、价格管理政策等向零售客户宣贯到位，让零售客户第一时间了解公司的政策规定，从而提升客户的配合

，为2014年烟叶生产“保航护驾”。　　一是认清形势，绷紧安全生产这根弦不放松。通过分公司安全培训及烟站安全学习宣贯，吸取行业内外安全事故的深刻教训，

，结合实际情况，立即部署相关工作，贯彻落实好会议精神。　　一是抓好会议精神的宣贯学习。市局（公司）立即转发了电视电话会议文件

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