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年度预算编报工作、2015年度国有资产经营管理报告、国有资产统计、省级公司领导工作业绩考核和2016年度国有资产处置预案编制工作。并就编报过程中可能碰到的问题进行了讨论、交流。　　会上，

与国家局的沟通协调，落实考核口径调整政策，确保顺利通过国家局工作业绩考核汇审。　　会议对新修定的《全系统国有资产管理实施办法》进行了讨论，提出要尽快修改完善

和分享了全市行业2015年部分优秀精益课题和项目，并讨论了2016年全市行业下属单位业绩考核办法。　　在推进会上，清流分公司做了精益管理推进情况的汇报，市

配送工作业绩关键指标，按月开展业务考核。同时依托物流非法人实体化建设，以同向物流为导向，对全州卷烟物流进行重新规划布局，优化整合配送线路

的业务交流。此次业务培训，端正了内管员面对辖区“经营业绩不理想，监管思想松一松”的消极态度，明确了工作要求，为下一步工作开展奠定基础。

辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念，为追赶排头兵，实现质量零缺陷做出更大贡献，再创一流业绩。公司将为职工成长发展创造更好的环境，真正把人力资源作为

。　　广大干部职工结合工作实际，认真思考、实事求是，对有利于加强单位领导班子及其成员作风建设、有利于提高班子整体党性修养和政治素质、有利于实现“搏一流业绩，创先进企业

，努力释放非法人实体化建设带来的“改革红利”和“三效业绩”。

区；五是要从创一流的理念，锐意进取来实现经营业绩。通过培训，拓宽了营销人员工作思路，达到了共同提升的效果，形成了“比、学、赶、超

，融会贯通，准确研判形势、规划目标，找准切入点和落脚点，科学制定措施，持之以恒，以一贯之地体现在思想、行动和业绩上，

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