烟草在线—吸烟有害健康！

;4）若以信息技术为支撑，可以将“干线里程”、“支线里程”量化为“送货里程”的权重系数，还能结合道路宽度、红绿灯数量等因素。　　送货里程的量化为驾驶员

，对客户量化指标，完不成任务降零售客户的星级、克扣他们的紧俏货源等，让零售客户一听到新品牌布点就产生抵触情绪；二是卖烟不轻松。品牌培育挑选的时机

物质性和难以量化，服务质量的好坏更大程度的依赖于员工素质的高低。员工执行力直接决定了标准化服务的质量，员工责任心直接决定了增值性服务的质量。烟草商业企业构建“服务品牌”就是要

行为的有效手段，也是保证基层专卖执法人员素质的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把队伍建设、能力建设、行政管理、效能建设等诸方面内容融入到量化管理措施中，加强检查督促

社员公开合作社专业化育苗账务，同时完成植保专业队的组建及培训工作。　　3、5月底完成烟草补贴形成的资产、以合作社名义购置的资产以及社员入股资产的量化工作，完成专业机耕的账务

;绩效评价体系是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系，从而对被评价对象做出合理、量化的评定。绩效考核应当保证员工的充分参与，并纳入到绩效沟通的过程中。这样做的好处是

;行政区划为单位，根据人口、交通、经济等情况，零售点的设置按照城区万人50户左右、乡镇中心街道万人100户左右的原则进行宏观调控。”国家局曾经就零售户数量提出0.3%的量化

、特色突出、规模化生产、批量化供应，而以“小农生产、分散种植、粗放经营、人畜作业”为主要特征的传统农业生产方式无法适应卷烟发展对烟叶原料的需求。从农民种烟意愿来，如何使种烟

，这里再不重复。　　3.建立评价机制。评价机制包括对市场净化的评价和专卖人员工作质量的评价，在评价时，要确定目标，目标能够量化的尽量量化，

情况，制定不同标准，指标不能过高，也不能过低；四要有可操作性。凡是能量化的指示要尽量量化，不能量化的要做出明确的定性要求，尽量

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