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参加座谈会。
会议通报了工厂2014年度生产经营情况、财务预算费用执行情况以及职工关心的事宜，职工代表围绕提升企业基础管理水平、创建一流卷烟工厂等方面工作积极建言献策。
会上，厂
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、企业管理、财务审计、工程技术及多种经营等领域的业务模式优化、管理创新、先进技术或理念的推广、应用。鼓励各单位、各部门进一步加大产学研合作力度，对积极与行业内外科研院所、高等院校等进行联合
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;分管领导带队督导负责。检查采取随机抽查的方式，对照2014年度烟叶站综合考评表，检查组通过查阅档案、走访入户、实地查看、座谈交流等形式对烟叶生产、综合管理、财务管理、现代
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，确保货款安全。
三是加强沟通，监管到位。财务管理人员认真履行监督管理职责，主动与中转站、自营店人员对接，及时收集相关单据，确保货款及时
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;公司）党组成员、人劳科、财务科和政工科负责人等参加座谈。
会议向离退休老同志代表汇报了2014年南昌市局（公司）在营销、专卖等方面所做主要工作
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，通过向社会公开竞卖的方式，对报废资产进行价值变现。处置过程中，办公室、财务部门进行了全程监控，通过物品展示、实地勘验、密封报价等环节
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管理等制度,增强基建工作的规范性和可操作性。三是加强基建财务管理,规范采购行为和工程管理。重视基建会计人员配备和会计基础工作,严格执行招投法并纳入政府采购，落实合同审核制度,确保合同的完整
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;审查业务流程操作的规范性、合规性；从资产管理入手，审查资产账物管理情况。从财务结算入手，检查资金支付的准确性、合理性。截至10月底，工厂已完
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监督管理部、办公室、财务管理部、企业管理部、人事劳资部、审计派驻办、县（市）烟草专卖局（分公司）负责人、州公司工会、州烟草学会，以及州
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讲解了烟草系统“五个精益”（精益物流、精益营销、精益专卖、精益财务管理、精益人力资源管理）的相关内容，结合案例进行分析，并对金溪烟草的工作手册
