烟草在线—吸烟有害健康！

理念。持续动态关注市场价格、卷烟动销、客户库存等情况，始终保持稳定的市场价格、合理的社会库存及卷烟毛利率，确保实现卷烟销售持续稳定的增长。二是坚持贯彻“1345”营销工作

，有针对性的制定营销工作方案。二是加强经营指导。详细了解客户销售情况、库存、盈利水平等经营指标，帮助客户平衡进货量，合理安排库存。开展经营诊断，找出客户经营

、品牌培育等工作，精准对接客户真实需求提供重要参考。二是服务指导有耐心。引导客户使用云POS管理系统，树立数字化思维。通过询问卷烟销售情况、库存水平等找出客户发展瓶颈

，加大对违法经营风险等级较高的“B、C”类客户的检查频次和力度，重点摸排历史违规、订单异常、库存异常等情况，严防卷烟非法流通。二是加强部门协作，化解

、社会库存和客户建议等信息，进一步分析客户店铺发展方向和薄弱环节；引导有条件的客户积极安装“云POS”系统，通过库存管理、销售分析等指导服务，

;微服务”新架构，对供应链各业务环节进行全面整合，搭建架构统一、数据融合、安全可控的供应链应用体系，构建计划协同与管理、原辅料保障与分析、成品库存管理、辅料采购与

的终端群里用零售户容易理解和接受的表述将终端进行相关要求再一次说明。运行指导到位。客户经理利用线上和线下相结合的方式，通过视频和实地指导的方式，指导客户先盘点库存、调整

敞开心扉与客户进行交谈，通过情感沟通、政策宣传解读、经营技巧传授等，用真诚打动客户，赢得客户的支持和理解。三是“进”库房了解库存。询问卷烟价格、销售等情况

;明确人员职责。在盘点过程中，做到库存物资分类摆放，并对无法进入仓库存放的超大件设备裸露部分用薄膜进行封包处理。经过全站职工近10天的努力，不但完成了物资调整

、库存物料、作业事件的全面感知能力，通过数据互联互通，提高不同物料批次跟踪追溯能力。改系统在出入库环节对接批次管理系统，精准追踪各种库存物料的条码、二维码

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