烟草在线—吸烟有害健康！

更多的精力抓收购质量，有更富余的时间抓生产规划，烟叶收购也更加轻松高效”。　　沙河收购点一张考核表管好一班人。沙河收购点狠抓现场考核，推行“工效量化、优差

量化，只能处于弱化或者边缘化的境地。这种挂一漏万的考核内容是不完备的，也是不科学的，更是值得商榷的。上级烟草企业对基层烟草企业实施考核，其应当

的角度，一个更大的平台去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的专卖更精彩。　　二是工作顾此失彼。近年来主要针对量化考核工作，认为只要抓住主要

本职工作，分析是首要环节，从运行实际来看，分析工作是最难以量化评价和监督过程的环节，使得市场分析往往成为“为了分析而分析”。主要表现在：

协调，开展综合治理，依法给予取缔。　　（六）健全和完善专卖量化考核体系。在市场日常监管工作中，要做到人人工作目标明确，

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

;有序有效推进精益管理。　　——搭建了“部门评价制、课题攻关制、项目负责制、员工改善制”四位一体的精益评价平台，使精益过程有目标，精益效果可量化，通过科学

。　　（三）要用“对标”量出“精益”效果。对标管理的优点是定量化，是用数据的对比来衡量工作业绩，也可衡量同行业之间先进水平的高低。指标的对比可以作为长远规划的依据

因片面追求品牌数量、片面追求市场扩张、片面追求生产规模，而拉低品牌价格、摊薄品牌价值、损害品牌形象”这“三大要求”则以指标量化的形式定义了未来的产品秩序，产品规格因此走向前

八小时工作时间之外时段不少于两次的错时弹性工作，实行错时工作常态化。　　4.工作任务量化：　　（1）中队每周六、日查获违法经营卷烟案件

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