烟草在线—吸烟有害健康！

，这也成为网建工作中较为薄弱的环节和难点，烟草部门也因为经营成本高、盈利水平低、工作难度大等原因，而忽略或降低了对山区市场的服务和管理，因此成了

情况进行了详细的汇报，对全县核心客户、部分农村客户节后卷烟市场社会库存、重点品牌库存、卷烟零售价格、客户盈利水平及对当前货源供应策略的意见、建议等收集的信息和经济运行中存在的优势、短板

与客户盈利水平息息相关，作为烟草商业企业营销战线上的主力军客户经理们要深刻认识到打好春节攻坚战是为了进一步贯彻落实江苏盐城市局年末工作总结会议精神，更是对“两个至上”共同

客户经理由推销品牌向培育品牌转变，由完成销售任务向提升客户盈利水平转变，由定性分析向定性与定量分析并重转变，及时发现重点品牌在成长过程中的一些不正常或是不合理因素

知名品牌发展壮大，扩大销售比重，推动市场份额在去年的50%基础上提升10个百分点。　　稳价格，提升客户盈利水平 　　首先要坚持“总量控制、稍紧平衡”的投放思路

，讲解各品牌特性和适销消费群等，分析卷烟盈利水平等措施，切实推进客户认知度，激发客户上柜积极性，确保客户“订得上”。　　　4、指导

更加良好的战略合作关系，努力帮助零售客户提高盈利水平，促进零售客户与行业共同成长。　　二是推广“135”工作法可以进一步规范服务程序。　　“135”工作法的主要内容为

，客我关系还不牢固。　　二是零售客户的盈利水平还不高。卷烟零售客户作为行业联系广大消费者的桥梁和纽带，其自身经营的目的就是盈利。烟草公司的营销服务工作的重点，

，通过比较其开展终端建设前、后的店面形象、卷烟销量、盈利水平等数据，认为开展终端建设达到了以下运行效果：　　（一）提升了客户终端形象

建设的进程中，按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，帮助客户提升经营能力和盈利水平

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