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  • JDB营销模式给烟草商业营销的启发

    ;最终的实践都离不开这群基层营销人员。他们是客户了解烟草公司的窗口,也是烟草公司各项政策得以落实的前提。与加多宝相同的是营销人员也是直接服务终端、采集信息、为客户解决卷烟订购和卷烟经营中
  • 务实会风中的小细节

    员干部直接联系群众的一项重要制度,与下基层调查研究、深入联系点、扶贫帮困等结合起来,明确规定了各级领导干部每个时段接访天数的底数。   小烟卷儿:与以往出台的信访文件
  • 执法中需要“稳定预期”

    的,只是看谁先动。   小烟卷儿:反正我是盼着公务车改革,因为公务车咱们用的不多,改革了,我们最基层的职工是受益的。   老烟斗
  • 北京烟草营销模式:按需求衔接计划

    )副总经理江涛说,考核导向的改变,其实是在催促基层单位告别压指标、定任务的惯性思维,抓紧拿起“望远镜”与“显微镜”对市场进行立体式的观察研究
  • 易继红:爱心是一粒种子

    者   1994年,易继红成为了抚州市烟草公司下属金叶公司的一名员工,在基层门市部当营业员。从那时起的十年间,易继红先后换了多个岗位,然而不论在哪个岗位工作
  • “大炳子”的大山情怀

    的技术员,多年来,他兢兢业业的从事本职工作,默默无闻工作在基层一线,在平平淡淡的日子中,没有轰轰烈烈的事迹,四季轮回
  • 烟叶移栽“农具”巧升级

    ,孜孜的探索、不断的攻关换来了烟农满意的笑脸。     “探索者”小组的成功,是来自烟农、回馈烟农,结合基层员工本职工作开展QC活动的典型,但也正如
  • 学习型组织建设过程中必须处理好的五种关系

    、主动性、创造性。而开展“235”教育实践活动,为创建学习型组织提供了良好的机遇和氛围,因此,基层组织要抓住这一机遇,将“235”教育实践和学习型
  • 客户的知心人

    单位组织学习等活动外,几乎都在基层与零售户打交道。辖区零售户万月华上日订了10条金圣(软红),怎么也卖不动。梁光辉知道后,利用周日
  • 设备的“好管家”

    ;产品质量不断得到提升,设备故障率不断降低时,韦宁,这位设备的“好管家”总是感到由衷的欣慰。   班组管理有妙招   班组是企业管理中最基层的组织单元