烟草在线—吸烟有害健康！

释放出品牌消费的潜力，从而把品牌真正做大做强做优，为促进企业高质量发展和稳定宏观经济大盘做出贡献。烟草企业干部职工尤其是营销人员，要转变经营观念，

队伍建设之路。　　促进学习常态化　领导干部学在先　　火车跑得快，全靠车头带。泰和烟草为打造学习型企业，提高营销人员业务技能和整体素质，首先从班子自身建设

建设工作目标。　　现代终端建设从无到有，从小规模标杆店建设到形成一定的规模，期间经历了无数的调查研究、宣传造势工作，每个营销人员都付出了艰辛的劳动。总结经验

”知名品牌建功立业活动，通过开展建功立业活动，与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。　　首先，所有营销人员包括领导、管理者和基层员工

，并纳入绩效考核，促进提高客户拜访质量。每月由营销办从9条营销线路各抽取10户客户开展电话满意度调查。由综合监督组随机抽取100户客户开展谈心谈话，向客户了解营销人员

工作，推进营销队伍建设，提升业务技能和客户服务水平。图为庐山市局分公司组织营销人员开展技能鉴定学习和测试坚持需求导向。对全体职工持证情况进行

，结合河南烟草推行的”金叶加盟“终端政策，经过多次的市场考察，根据小店的地理位置、消费群体、店面布局、经营历史等因素，田伟和其它营销人员们从卷烟

的流程和技巧，总结了为什么做？怎么做？如何做？打开了营销人员品牌培育的思路。自信班组韦经理分享的主题是《“五步”助推终端提质》，韦

活动安排部署，各个市场部迅速制定活动方案，细分活动任务，分工明确，机关挂点科室人员参与课题研究全过程，与营销人员一起研究课题

答题，安静的考场里只听得到笔尖在纸上发出的沙沙声…… 　　参考人员都是浙江烟草商业系统的基层营销人员，参考的名单则由浙江省烟草专卖局（公司）销管

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