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;大力实施制度标准建设行动，以“过紧日子”思想强化成本管控，深化全员全过程精益管理，加快数字化转型和“走出去”步伐，深入推进“三大考核评价体系

;切实降低过程效能损耗。在数智驱动上强赋能，以高质量数字治理驱动企业管理数智转型，切实发挥企业数据治理委员会组织协调职能，健全完善数字化转型治理体系、技术体系

任务要求，加快现代科技赋能和数字化转型，坚定做强品牌、做强市场、做强企业，以改革创新培育发展新动能，为高质量发展和现代化建设开拓新空间、塑造新优势。深入

”。政治上培养、理论上武装，大力推进干部能力提升工程，重点围绕数字化转型、绿色发展、学习行动力、创新能力提升等进行专题培训，常态化开展年轻干部“上挂下派”双向交流

将离我们越来越近，传统门店的数字化转型升级已经是信息时代的必然选择。因此，作为实体店，要通过安装店铺智能管理系统，配备信息化设备，

；必须始终把改革作为一条重要出路，以人力资源改革破题，构建现代人力资源管理体系，全面激发队伍活力动力；必须始终把数字化转型作为推动企业

数字化转型和一体化平台建设，突出“生产经营一体化”和“综合管理一体化”，双轮驱动烟叶数字化创新实践，让数智技术不断为皖南烟区注入勃勃生机，为现代

项目顺畅运行，黄金叶生产制造中心通过不懈努力，实现“盒条件”关联准确率、上报准确率“两个100%”的目标。黄金叶生产制造中心紧跟行业数字化转型要求，在河南中烟

宏观政策的导向，还要紧密结合行业特点和市场需求，以实现更高效、更绿色、更智能的物流体系。（一）推动数字化转型工程，夯实全市系统质量基础

持续稳定，各项工作质量大幅提升；实施预算定额管理，推动物流优化整合，深化科技创新和数字化转型，不断提升精细管理水平和治理效能

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