烟草在线—吸烟有害健康！

确定风险点。依据廉政风险点的多少和权力的重要性、权力行使的频率、腐败现象发生的机率等内容，科学划分风险等级。　　二是规范权力配置。重点围绕内部管理工作中重点权力节点，实现

2012年各项具体工作进行了部署和分解，并要求大家严格按照目标计划分解表，抓落实、抓进度、抓成效，确保全年各项工作任务按时完成；考核部门负责人对

检查，把好入口关，如发现有破损卷烟，要及时登记，划分责任，落实赔偿。　　三是加强对卷烟搬运环节的管理。一方面进一步明确装卸人员

、“双低”规格、典藏规格、重点市场以及一、二类销量达成初步共识，明确了前进的方向。　　二是进一步就各卷烟厂和市场营销中心的工作内容进行了划分。本着“各发优势、协同高效”的宗旨，

抗旱保育苗促移栽的准备情况和措施，并对师宗县的抗旱工作提出很好建议。　　在汇报会上，吴剑从当前烟叶生产整体态势判断分析、烟叶计划分解与种植面积落实情况、优化烟叶结构比例

，专门划分客户群，在政策允许的前提下，就部分紧俏卷烟货源给予适当倾斜。二是实施经营帮扶。结对人员通过沟通交流、上门服务等措施，在卷烟营销政策、服务措施等方面

计划分解实、合同签订实、系统信息实，合同审核严和不得代保管烟农合同；合同管理中做好“网上监管、实地监管和合同调整的过程监管”。专卖监督管理部从内部监管的角度对烟叶种植收购

、现代烟草农业建设等工作进行了全面的调研。　　会上，杨中义副经理代表保山市公司从当前烟叶生产整体态势判断分析、烟叶计划分解与种植面积落实情况、优化烟叶结构比例和措施、烟地预留面积落实

，对2012年的烟叶种植收购合同的签订管理工作要做到“三实一严一不”和“三个监管”的要求，即：在合同签订中做到计划分解实、合同签订实、系统信息实，

特点，做好各个档次卷烟的市场需求预测工作。　　三是做好销售计划分解落实。把销售任务落实到每一天、每一条线路，并根据每日的货源投放安排，把每日的销售重点细分

烟业智汇