烟草在线—吸烟有害健康！

情况，引导客户备足货源。要求各级营销人员结合客户访销时间、库存情况、动销情况等引导客户备足货源，特别是对月访、半月访客户，加强指导访销指导，防止

，货源组织到位。营销部、工业、营销中心相关人员多层次互动沟通，对活动过程进行全面监控与调度，确保活动卷烟品牌货源组织到位，促销物料及时发放，

，确保不适用烟叶消化处理到位；二是要把满足市场真实需求作为首要任务，真正按需求组织货源，在货源投放、货款结算、证件办理等方面进一步提高服务质量

和市场管理工作。　　二是以稳定价格为前提，合理确定投放节奏。市场部制定《沐川分公司紧俏货源投放方案》，按层级做好紧俏货源投放监控。强化市场观念，坚持以市场为导向

搭配组合销售卷烟的情况。五查货源供应情况。跟踪市场动态，了解市场真实需求，科学安排货源供应，确保卷烟市场零售价格符合国家局有关文件规定。　　该局（

，强化货源组织、信息提醒、经营指导和终端维护“四个到位”，做实做细节日期间卷烟营销服务工作。　　一是信息提醒到位。通过手机短信、QQ和实地拜访等形式，提前向客户告知

，查找服务标准、服务流程及服务传递与客户期望之间的差距，找准客户关注点和服务短板。　　注重个性服务。在为零售客户提供货源供应、货源结算、免费送货等共性服务的同时，为

，确保春节供应紧张有序、忙而不乱。　　三是加强营销服务。为了更好地把一周五送、访送频次重新调整、紧俏货源信息等订货信息在第一时间之内告知客户，营销部制作、印刷了1700多份《2014

、工商营业执照等有效证件到罗平烟草公司卷烟市场部办理新客户入网手续……” 　　“……这是您本周的全部有效货源，请您及时把所需货款存入账户。” 　　2014年1月1日，云南

，科学安排各部门人员协助配送部门分拣、配送卷烟，全员凝心聚力做好旺季期间的卷烟配送工作。　　三是认真学习《经营指导》，分析货源分配策略，及时告知

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