烟草在线—吸烟有害健康！

落实到位。该分公司明确提出样品烟备货的总负责人、牵头抓总以及具体责任人，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。　　三是奖惩兑现到位。该分公司将样品烟备货工作纳入各单位

政务信息质量。严格遵循严肃性原则、时效性原则、准确性原则，把好信息报送审批关。　　　三是严明奖惩，完善监督考核。将政务信息工作纳入到每月绩效合约书进行考核，

创建达标。　　四是加强高端卷烟治理不放松。将高端卷烟治理工作纳入员工绩效考核范畴，齐抓共管，严防死守，强化卷烟价格管理，确保高端卷烟市场秩序

，尤其是低焦油品牌的上柜工作，将低焦油品牌纳入月度考核，进一步提高品牌的上柜率。　　三是注重终端建设。由分公司副经理牵头，积极拜访功能终端客户

”等，努力提高自身素质和业务能力。　　三是要完善机制，扎实高效。在健全组织、加强领导、精心策划、扎实推进的基础上，把活动的内容纳入绩效考核系列，确保各项活动

安全隐患的排查工作纳入日常工作检查制度，每周进行一次安全检查。三是要强化落实，严格按照制度进行车辆使用登记和进出人员登记，加强对寝室用电安全的检查，

职能作用，将“黄金叶”品牌培育工作纳入客户经理业绩考核，建立督查考核机制，完善奖惩评比制度，确保促进“黄金叶”品牌加快成长，为实现“中原

工作领导小组，建立局主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、安全管理员具体抓的工作机制，切实把安全标准化工作纳入快车道。同时，坚持实行一周一调度，每月一

、冰雹、洪涝、干旱等自然灾害导致绝收或严重减收的，实行烟叶生产风险救济；四是加大科技投入、提高科技含量纳入烟叶生产支持保护体系，全力推广“一烤一方案”技术

调整市场监管工作任务，纳入考核，确保进一步提高管理水平和工作效率。　　

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