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  • 珠峰脚下的烟草搬运工

    的季节。萨嘎配送中心总共有3个人,次旦多吉、次旦欧珠常驻于此,还有一人由城区配送中心实行轮岗,每人轮岗一年。他们三个人服务着萨嘎县和仲巴县的130多户零售客户
  • 如何建好“自律互助”小组,并提升盈利水平

    ,持续维护卷烟价格和诚信经营;同时根据片区实际情况,因地宜,可以零售户经理线路、市场管理员线路为单位,也可以以新兴住宅小区、社区、居委会
  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    、挑选、加工,实现模块烟碱Cv值平均下降1.2个百分点;修订《原烟挑选作业指导书》、《原烟挑选标样制作方法》等40余项标准。   在这里,香精香料研究、使用
  • 让烟民与非烟民“双赢”

    ;树立了良好烟草企业形象。在不到两年时间里,本着“分类建设、因地宜”理念,虹口烟草针对不同区域、场景、人群,采用不同建设标准,在全区26处场所
  • 打造新引擎 激发新动能

    追溯,还是积分兑换、客我互动,都增强了消费黏性,使服务消费者的针对性和效率不断提升。一个以消费者会员管理和大数据分析为特点的生态社区成为大连市局(
  • 改革筑起“康庄大道”

    基地,虹溪公社第四生产队也获得云南省人民政府烤烟优质奖。   “最为值得一提的是1981年,虹溪公社开始实行烤烟承包到户联产责任,改变了生产队集体种植烤烟
  • 跨越时空的中式卷烟经典力作

    同名、与州同名的“红河”品牌诞生。“红河”总是透着一股打破常规、勇于拼搏的魅力。随着先进的仿豪尼丝线建成投产、卷包设备的技术改造,实现了省内首家全滤嘴烟生产,产品的产量
  • 云南:走出品牌升级之路

    ,随着先进的仿豪尼丝线建成投产、卷包设备的技术改造,实现了省内首家全滤嘴烟生产,产品的产量、质量、消耗和效益各项指标都发生了巨大的飞跃。   一个在成长、一个在起步
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    财务人员理论知识,建立考试题库体系,没有抽取一定题量对财务人员进行考核,考试实行奖惩,对分数较高人员实行加分奖励,分数较低者实行科室
  • “六个举措”助推经济运行发力

    ,我们烟草人尤其是管理者必须因地宜、因对象施策,不能搞一个水杯端到底,而是要求得平衡和在艺术的平衡之中实现全面进步。工业有基础,还要上台阶。商业是