烟草在线—吸烟有害健康！

服务行为，提高服务人员工作水平，通过行之有效的绩效考核，激发基层活力，提升整体竞争力，全面发挥直营店终端引领作用。　　一是系统

作为重点工作，确定“传递正能量、帮带新员工、设立新规矩、精准严考核”工作措施，全面促进专卖队伍升级。　　一是传递正能量。通过组织全体专卖人员观看全市专卖执法人员实战体验式培训

;，对2011年卷烟销售网建及年度重点工作进行考核评价，考核组此次考核采取听取分公司汇报，现场查阅相关痕迹资料，实地走访城乡不同商圈、不同经营业

　　烟草在线专稿　　岗位绩效目前是现代化企业普遍运用的一种考核制度，是衡量员工工作成绩的重要工具，它与员工薪酬、组织绩效等有着密不可分的关系。随着社会的发展、企业的改革

　　2019年，河南省三门峡市卢氏县烟草分公司21个烟叶收购站点的25个磅组，以落实“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范为抓手，推进收购站点磅组考核走深

育苗、严格技术管理标准、强化宣传培训、严格检查考核等五措并举，切实提升烟苗质量和品种纯度，全面提升全县烟叶生产整体水平，为提升烟叶内在质量奠定坚实基础

，强化辅联设备维保，完善管理考核机制，多措并举提升设备保障能力。一是优化设备维保模式。实行“班前保养、日常轮保、周末视情维保、月度检修维保”相结合的设备维护保养模式

、抓宣传、抓考核三项举措有力推动烟草专卖零售许可“网上行权”不断深入。　　一是狠抓责任靠实。全市系统各单位将推进“互联网+政务服务”工作责任靠实到分管领导、证件管理岗位，严格

、调优布局、压实责任，强化措施、细化考核、统筹协调，从严从实抓好高端优质烟叶生产各环节工作，前期工作呈现三大特点。　　一是开篇布局早，

《渭南市烟草公司客户分类办法修改意见》、《卷烟品牌培育工作实施及考核办法》，并结合工作实际，谋划全年品牌培育工作。　　一是明确工作总体要求。全体客户经理要吃透工作要领

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