烟草在线—吸烟有害健康！

;预防为主”的理念，定期开展消防安全培训和应急演练，持续完善消防安全管理体系，为企业安全生产和员工生命财产安全构筑坚实的安全防线。

;对2025年度三体系工作提出了明确要求，要聚焦“质量文化”“风险管理”“数智化转型”三大改进方向，推动质量管理体系全面升级，以更高标准和更切实的举措推动三

。会议从全面把握投资管理新要求、投资管理面临的新形势以及投资管理体系建设等三个方面进行了系统总结，并对下一步如何做好集团公司及各控股企业投资项目管理工作提出了要求。

烟叶均质化生产水平和原料品质。四是强化合规管理。要以风险防控清单为抓手，加强合规体系和合规文化宣贯，推动综合监督合规管理体系全面融入烟叶生产经营管理全流程。

;打造出独具魅力的基层所（站）特色品牌，充分释放区位优势，为企业高质量发展注入新动能。“一核”筑基：构建高质量基层管理体系为推动治理重心

优化。该系统从收银机资产管理、收银机客户归属判定、收银机资产来源追溯以及收银机所属专员调配等关键环节入手，构建起严谨的收银机资产全生命周期管理体系。这一系统有效减少了因人为操作而导致的资产

指标为“绿色管理”。二级指标中的“能源管理体系”指标，评价要求是工厂建立、实施并保持满足相关要求的能源管理体系；“环境管理体系”指标，评价要求是工厂建立、实施

，构建了“四梁八柱”的绿色管理体系，全面覆盖了制造、能源、数字、人才、财务等生产运营各环节，为推进绿色发展提供有效支持。坚持顶层与基层相结合绿色管理体系全

。围绕“质量管理体系运行、质量信息反馈机制、生产过程异常情况处置、上机适用性研究”重点内容，检查组通过听取专题汇报、查阅资料、现场实勘、开展座谈交流等多种方式，全面梳理三家

的方向发展。一、玉溪卷烟厂的智能制造实践。玉溪卷烟厂是中国烟草行业智能制造的先驱之一。早在2015年，玉溪卷烟厂就通过了工信部组织的第一批“两化融合管理体系现场评估审核”，

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