烟草在线—吸烟有害健康！

要求、逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，考核结果与当月绩效考评紧密结合，确保“7S”现场管理常态化、规范化、制度化。

每周确定不同岗位组织备考人员进行一次模拟测试并严格纳入绩效考评成绩，通过测试查找自身薄弱环节，确保各岗位学习日常化、自觉化。　　　　　　　

、教育劝导、上门办证、温馨提醒、特困帮扶等活动，提升专卖服务质量，引导零售户守法经营。　　五是抓队伍建设工作。以“绩效考评”入手，进一步完善执法人员考核制度

和知名度，提升知名品牌销售份额，营造良好的品牌培育氛围。　　　三是加强绩效考评力度，发挥整体提升作用。通过对客户经理工作的随机督察，适时提出整改意见

，将在绩效考评上予以反映；二是客户经理要严格按照《四川省烟草系统客户经理工作体系大纲》来开展客户服务工作；三是客户经理要想客户所想，为客户解决实际困难

进行考试，考试结束后安排专人批阅试卷，充分体现公平、公开、公正的原则。对于考试成绩县局（营销部）将纳入员工月度绩效考评。　　　下一步，

，为卷烟营销创造良好的经营环境。　　四是强化绩效考评力度。适时更新专销考核方案，不断细化考核指标，注重业绩与岗位过程化考核相结合，实行每周一评

;细化工作职责，明确活动分工，与月度绩效考评相结合，定期召开碰头会，检查活动推动情况，对措施不力、工作不扎实的小组长和责任人进行问

工作管理方式，进一步理清省、市、县三级烟叶管理部门职责，构建重点突出、导向明确、易于操作的烟叶工作绩效考评机制；改革烟叶技术推广模式，改技术推广

营销中心概况及2014年工作目标、企业薪酬分配制度、规范管理制度、绩效考评制度、岗位说明书、员工管理制度、安全制度、各项卷烟营销业务工作标准及流程等方面，对新进员工开展了岗前培训。培训内容丰富

烟业智汇