烟草在线—吸烟有害健康！

，及时引导客户订购替代品牌，确保客户盈利不下降，对库存较高的规格，建议客户减少购进，避免积压资金。三是要做好基础工作。为零售客户制定终端形象

经营水平。抓好形象提升，让店铺“靓”起来。根据终端建设标准，客户经理在服务客户期间，帮助客户清理柜台前杂物、遮挡物，保持卷烟和非烟有序陈列

，确保营销人员熟练掌握并指导客户开展工作；结合QC课题推进情况，课题组负责人围绕扫码质量和终端形象提升等工作，对好的做法和经验分享交流，

终端店铺形象提升助力，另一方面也使卷烟消费者直观感受到真品卷烟烟气、烟味、口感、包装等独特的卷烟消费体验。工商协同强合作。活动邀请工业市场人员现场参与，随时接受消费者对真烟

做出的努力、取得的成效表示肯定。调研组认为，终端建设不仅要形象提升，更要注重客户软实力的提升和经营水平的提高，终端既要“面子”好看，也要“里子

、文化理念宣贯等举措，打造“一店一特色、一品一文化”渠道维护亮点，为新品宣传培育、促销活动开展、品牌形象提升构建前沿堡垒。协同主题营销，促进品牌客户共同成长

业投入的基础上还自主投入进行了整店打造。　　三是正向激励，提升价值。采取形象提升+智慧经营的模式，提升终端建设质量，对经营能力较强、整体形象打造较好

”，双轨驱动促质量。在前期终端形象提升竞赛活动的基础上，针对终端维护薄弱环节，对标终端运行评价标准，从硬件配置、卷烟陈列、系统应用、消费体验等关键

”。合理分类数量大、分布广的卷烟零售普通终端，以标准服务、提升能力为主的营销服务策略为依托重点，重点从形象提升、陈列宣传、信息管理等进行指导，切实当好客户的经营

;传授零售终端形象提升技巧和方法，引导明码标价，明码实价，充分发挥零售终端形象窗口展示作用。

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