烟草在线—吸烟有害健康！

的机制，探索了分类拓展的策略，搭建了员工成长的平台，形成了追赶有我的浓厚氛围。二是要用鲜明导向凝聚共识、凝聚力量。通过鲜明的问题导向、目标导向、结果导向、用人

维修标准化和ZB45包装设备维修标准化创新工作；创建了故障知识库；建立了生产管理和设备运维数据库和员工成长“四条通道”；健全了绩效激励机制。　　开展设备改造

评价及结果应用五个方面，全力推进绩效管理体系实施运行，为干部员工成长搭建平台，充分调动干部员工的创新热情与创造激情，增强发展的内生动

人才队伍建设、激发队伍创新与活力，建立健全营销人才队伍进出机制、加快年轻员工成长，实行多岗位交流锻炼、提高干部能力素质等内容畅所欲言并提出了有针对性的意见建议。　　　　王志彬

。　　本次活动旨在使每名党员成为一面旗帜，发挥党员骨干带头作用，引领青年员工成长进步，形成“主动担当、主动担责、主动作为、创新实干”的价值导向

;实现业绩可量化评价；创新奖励接地气，实现贡献有奖励、专家有补贴；创新业绩和专业技术职务相匹配，打通员工成长渠道。　　会议充分肯定了各个小组

;试行高层次人才特殊引进办法。优化薪酬绩效管理，探索建立各层次、各类别人员年度分类考核办法。加强人才教育培训，建好知识管理系统。拓宽员工成长通道，制定管理、技术

，湖北中烟将持续发挥竞技能、育人才的作用，进一步关怀基层技能员工的成长和发展，推动人才队伍建设工作。

新进员工进行了为期两周的入职教育培训。本次培训内容丰富，形式多样，主要内容包括：体能训练、团队建设训练、员工成长与发展管理、职场情绪自我管理、高效沟通和日常

+年度”的混合考核形式，以周汇报、月总结的工作模式，实现与目标管理的有效衔接，促进绩效改进和员工成长。　　四是结果运用。将考核结果与薪酬工作相衔接

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