烟草在线—吸烟有害健康！

发现问题，由审计部门牵头，将问题按照“谁经办、谁负责”的原则，划分到各责任部门和责任人。二是部门联动，提升效率。建立审计整改联动机制。对于整改中涉及

，形成合力。充分发挥四员反馈市场异动信息的联动机制，加强专卖、营销、内管、配送等部门密切协调与配合，形成打击卷烟收购行为的强大合力。三是加强监管，明确重点

“小组建设曲”。通过诚信互助小组日常活动机制，继续开展“爱老敬老”“贫困户走访”等公益活动，着力打造一批党员示范户、诚信示范户，让小组成员在小组中有归属感、获得

经营意识，对卷烟零售户开展规范经营的宣传引导，切实提高零售户规范经营意识。　　二是加强“专销送”三员联动机制。各部门之间加强沟通交流，定期召开联席会议

，继续做好市场预热与调研，并结合新余市场实际情况制订现代终端推进计划。　　三是加强“四员”联动效率。加强制度建设，进一步明确“四员”联动机制各环节。与此同时

，坚持“服务大局、以德为先、注重能力”，通过组建核心管理团队和专家队伍、构建跨部门联动机制、组织需求研讨优化等，扎实推进分院建设。经过三个月的努力，

，提升四员联动。进一步提升日常工作中的四员联动机制有效落实，提升营销员、送货员、市管员、内管员主动发现、及时反馈不规范经营问题的主动性。　　三是抓考核，提升过程管理

”联动机制的作用，对于市场异动，及时进行信息报送。　　二是强化自律小组建设。做好卷烟销售形势宣传工作，充分发挥小组对市场卷烟的稳价作用，向“条包一价

”联动机制，对于市场的异动，及时进行记录反馈。　　二是诚信自律小组建设要做好。做好卷烟销售形势宣传工作，充分发挥小组对市场卷烟的稳价作用，向“条包一

创新、QC小组活动、“金点子”奖励，激发一线人员参与创新的积极性，鼓励一线物流人员积极参与创新课题项目研究。　　四是注重市场信息反馈。强化“四员”联动机制，

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