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各部门整改项目，集中讨论和落实各项问题的整改要求。　　及时下发整改通知。由企业管理部门向各部门下发了《第二次管理体系审核问题清单》和各层次问题整改单，明确了部门和人员的整改

;提高问题清单化、清单责任化。根据工业客户反馈，从烟叶生产、收购、调拨过程中查找技术类、管理类、市场类等问题，形成问题清单，做到问题清单化、清单责任化。聚焦

“四风”问题清单涉20条，群众利益问题清单涉及5条。　　亮点二是立行立改“加压提速促落实”。“加压提速促落实”主要是根据梳理出的问题清单，建立了整改落实方案共46条

和办公室主任参加了会议，大家集思广益，共同研究解决服务员工群众“最后一公里”整改落实工作。　　深查细找，开好“问题清单”。会前，各县

、明确点检方向、充分落实职责，让设备用电安全的“体检”真正落到实处，发挥实效。丝线组王建勋进行接线桩头紧固（丁鹤群摄）“体检”结果诊断问题清单

，黄金叶生产制造中心党委还制定了《“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改工作方案》，分类汇总建立“长期坚持的问题清单、领导班子成员个人检视问题清单、领导班子在主题教育期间

机制，联合监管高效。加强专销协同，共享零售户订货、销售、库存等数据信息，针对异常订单、异常客户开展联合研判，形成问题清单，进行重点

评查通报的问题，进行细致梳理，建立问题清单。专卖人员对照清单，对本年度在办案件展开全面自查、举一反三，从源头杜绝类似问题再次发生，

烟失败。针对困难户和弱势群体开展志愿服务，彰显人文关怀与行业责任，及时将“问题清单”转换为“成果清单”，最大限度取得零售客户的理解与支持。

现场长效治理的“执行笔” 。深入贯彻五星级现场标准,不断完善现场管理检查、分析、评价、改进与考核机制,不定期开展现场巡查活动,对生产现场管理、设备安全保障、综合素养展现等方面进行清查,列出问题清单

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