烟草在线—吸烟有害健康！

现有库存物资，登记需报损物资，督促烟农尽早交还烟用物资款；二是排查打印机、电子秤等电子信息设备，及时更换已损坏电子设备。三是检查电脑运行

，保持合理库存。由于气温偏高，部分零售户因害怕卷烟霉变而盲目大幅减少库存，这样做不仅极易造成卷烟脱销，对卷烟销售也极为不利。客户经理在服务过程中

库存。卷烟不同于其他产品，有固定的供货日期。如果库存偏小，必定会出现断货现象；如果库存量过大，也会占用过多的流动资金，影响到其他项目

　　烟草在线专稿　　库存管理是一项科学而严谨的工作，需要在一定的合理性和科学性的指导下，按照科学的方法，并借助高效的数据管理进行。但在我们日常的经营过程中

; 　　一、把握好关键客户。　　零售客户始终是卷烟销售网络建设的终端和最前沿，无论是调查卷烟零售的卷烟销售价格还是社会库存，或是其他需要调查的信息，都是

，调整订烟数量，避免库存积压，从而降低因卷烟积压而霉变的风险。一是注意调整库存。夏季一到，气温偏高，卷烟经营进入淡季，

等）提前加大库存量，确保供应充足。二是大胆尝试引入新品。现代消费者的消费需求呈现个性化、特色化和多元化特点，尤其是90后、00后等新生代消费者，在卷烟需求方

、全面覆盖、全面服务”。即强化全员上阵、区域到人、责任到人的工作措施，突出外部宣传、内部培训两项重点，做好柜台整理、价签维护、库存盘点三项工作。　　一、　　全员发动

深入零售终端，现场核实库存、价格、动销及盈利水平，收集意见建议90余条，实现“数据+场景”双验证。三是总结分析研判，形成闭环。及时进行

沟通协调，确定烟用材料库存、生产日期和供应商范围，制定详细的抽样计划，明确抽检工作程序和注意事项。抽样中，抽样人员严格按照相关标准和程序

烟业智汇