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  • 河南卢氏县:“快”“好”双呈烟农乐

    明确要求:烟叶日均收购量要达到2-4%,50天以内把烟叶收完,其中3000担以下的站点30天以内收完。对于基层站点和广大烟农来说,这是一个不小的“挑战
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    的建设路径,设立基层创新课题,加大大数据应用力度,实现了对研发、生产、营销和供应链等业务的全覆盖,走出了一条“两化融合”新路子。   为了破除“信息
  • 更智慧 更绿色 更高效

    ;分公司)成立烘烤主监、基层烟站烘烤主管和合作社烘烤师构成的三级烘烤管理队伍,层层明确烘烤技术指导责任。其中,烘烤师队伍担负着服务区域内烟叶采烤技术指导、工艺落实
  • 云南宣威烟草产业扶贫结出累累硕果

    意识,充分利用现有的烤房、育苗棚等基层设施,引导烟农种植蔬菜、中草药等其它经济作物,促进广大烟农增收。持续加强烟农专业合作社建设,充分发挥合作社
  • 新时代烟草企业文化也需要“塑型”

    ,从行业发展的层面来看,烟草企业文化建设应当由“虚而空”向“实而细”的方向转变。   个别烟草企业特别是基层烟草经营企业在创造和实施企业文化建设方面存在着一定的弊端,
  • 有“颜值”,更有价值

    )推进终端建设的一个生动缩影。近年来,安阳市局(公司)将现代卷烟零售终端建设作为卷烟营销强基层、夯基础、抓过程的重要抓手,围绕客户经营
  • 凝聚红色力量 追求“四个卓越”

    在线”,让我们看一下马鞍山市局(公司)基层单位是如何领题、破题的。   ——编者   安徽省局(公司)指导组参加马鞍山市
  • 攥指出重拳 打假护晴空

    的“填鸭式”培训,以“结对子”“荐良师”等灵活方式进行一对一帮扶和指导,以“送学下基层”“业务小课题”等形式推行精准素质帮扶。   “师徒结对就像一条无形的纽带联结在师徒之间
  • 敬业同心创一流

    ;全厂上下集思广益、新一届厂领导班子反复研究,确立了企业新五年发展规划:“紧扣卷烟营销、精益管理、易地技改三大主线,重基层、强基础、苦练基本功,
  • 牢记责任使命 巩固专卖制度

    、规范统一、服务大局、着眼基层的原则,全国专卖队伍建设组织机构体系逐步完善、人员素质逐步提高、监管能力逐步增强。目前,行业明确了省、市、县三级专卖执法主体,组建