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  • 对《利国惠民 至爱大成》的认识

    了伟大的贡献,我们每一位烟草人应该为之感到骄傲。云南烟草有着得天独厚的优势,作为云南烟草的企业,更应该把云南烟草做大做,永远把握市场的脉搏
  • 热增长下的冷思考——期待更为精彩的“532”“461”

    ;品牌占位的目的性非常,品牌、市场、消费之间的关系处理反而有所弱化,这种做法本身就带有强烈的功利色彩,这直接导致了战略设计与战术选择之间缺乏步调一致
  • 企业党委工作应与具体工作相结合

    和监督权,配齐配党支部班子,选好党支部书记。抓好党员管理和非党积极分子队伍建设,办好培训班。加大在生产工作一线、知识群体等青年中发展党员的力度和比例,
  • 挖掘终端资源 实现终端价值

    发展的逐步深入,检验企业是否符合市场经济的发展要求,最重要的标志就是做企业。我国烟草行业开展卷烟网络建设,其主要表现在卷烟零售终端的发展。在企业竞争中,
  • 灾害无情 烟草有爱

    仓库开裂、烟水工程受损等情况。   3月11日晚23时30分,州局(公司)党组书记、局长、经理赵同志日夜兼程从北京赶到盈江地震灾区慰问指导工作。次日
  • 晶于心 派于形

    ;   “红双喜(晶派)”1月底全面投放本地市场,采取定点投放的营销策略,主要挑选的零售商户是地理位置好、销售能力、对新品推荐积极性较高的零售商户为主
  • 工作杂谈

    的沉稳品质则显得尤为珍贵。总之以赤诚之心对待,以精、细、实、严要求,稳扎稳打基础,开拓创新树格局,事事多想、多做、多问方是工作之正道。
  • 立足人本 齐铺“卷烟上水平”科学发展路

    的自信心。   要充分相信自己的价值和能力,每个人在实践磨练中,基于经验的累积和技能的提升,都有着不同程度的岗位“不可替代性”。即使是服务性和综合性并无多大技能
  • 应对低档烟销售 客户经理应如何出击

    主要目标放在做大、做中、高档卷烟市场上。低档卷烟因效益有限,有的甚至还亏本生产,导致工业企业生产和商业企业销售低档烟的积极性普遍不高。在最近召开的中国烟草经济与税收政策
  • 用对标指导企业生产经营管理活动

    ;应当加强培训,当前行业主要是在内部进行对标,这有利于对标指标的统一,计算口径的统一,基层部门之间的可比性非常,特别是管理人员应全面