烟草在线—吸烟有害健康！

，形成策划方案总体思路，明确方案执行中应注意的细节问题。　　第三步：策划策略。主要制订策划的具体量化目标，以及培育策略。　　第四步

”、“帮助谁”、“管理谁”、“打击谁”这四个问题；5、专卖管理工作要实行痕迹化、过程化、量化管理考核，进行精准专卖管理，对每位专卖管理人员的考核要在可靠、守法

；突出专业合作，服务烟农；突出综合利用，增强活力；总结经验，发挥典型示范带动作用；量化资产，

配置计算机，开通内部专卖管理系统，对接V3营销系统，实现备齐装备配置。　　九是完善工作业绩评价机制。量化工作任务，科学规划、合理设定KPI指标

，层层落实责任，做到细化、量化、具体化，明确任务、明确标准、明确时限，让每个单位，真正做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标

成分与毒理学指标之间的量化数学模型，构建了卷烟危害性控制方法体系，成功解决了烟气复杂体系危害性评价与控制难题，明确了卷烟危害性控制的主攻方向。　　害已知

商业企业来说，需要按照行业要求和自身发展实际，以创新为前提，通过量化方式确立具体目标。这样既可以有效的把握品牌创新方向，又可以为品牌创新提供动力

”，提升烟叶技术队伍活力　　在坚持深化用工分配制度在基础上，把薪酬、待遇向基层一线倾斜，大胆探索量化定额绩效考核办法，将烟叶技术队伍年度绩效工资

等突发情况；加大考核力度，量化考核指标，确保各项技术措施落实到位；注重细节管理，强化苗床环境卫生，抓好杂草清理和病害防治

逐月量化考核，不折不扣地抓计划落实。　　会议要求，化挑战为机遇、突出抓好基础设施、现代烟草农业基地单元建设。完成国家局验收基地单元1个，已规划上报省局

烟业智汇