烟草在线—吸烟有害健康！

，测算出零售客户对品牌接纳能力，这为今后按订单组织货源提供了有力的依据。　　　据营销中心人员介绍，状态链是将零售客户历史上订单数据通过数学模型拟合，

流程来，做到规范经营工作。三是进一步做好货源公开、公平、公正。按照上级要求，所有货源分配要按照业态进行细分，特别对重点品牌，卷烟落地销售以后

;积极开展节后内部专卖管理监督工作，严防真品卷烟非法流通。　　一是结合节前客户购进情况开展监管。根据营销管理和货源投放实际，对节前购进量大的敏感品牌产生的异常预警进行复核

为的违法性，主动退出经营。　　三是疏堵结合、重打源头。在打击过程中，着重核查无证户的货源供应情况，检查其上下供应链关系。一旦查明是有证户所供，

。　　一是加强员工规范意识。强调内部监管工作的重要性，时刻告诫员工内管这一“高压线”不可触碰，做到从思想上牢固树立严格规范的自觉性和坚定性。　　二是加强货源投放规划。对常销品牌

。结合营销市场化取向改革工作，把内管监管环节写入营销、配送业务流程中，重点完善对货源购进与分配的监管机制，从制度和流程上保证内管部门参与、监督货源采购、分配

市场，为卷烟增量清扫障碍；三是继续争取畅销货源投放，特别是降幅较大的低档烟有效货源，合理满足市场需求，同时引导替代消费

;按照零售客户经营业态，细化客户分类工作，有效进行历史数据与动态数据的对比分析，以此作为零售客户月度合理商定量的基础，实现货源精准投放

复杂的市场形势。　　调研中，调研组上门拜访部分客户，了解客户的卷烟库存、关键品规零售价格、货源满意度等情况，虚心听取客户对服务、货源供应方面的意见和建议

;适当调整各品牌的货源投放量和配比政策，以消化社会库存，稳定市场价格。　　三是摸清客户服务需求情况。加大客户经理对客户的实地拜访和经营指导力度，为客户积极

烟业智汇