烟草在线—吸烟有害健康！

前期工作的内部监管，全面掌握烟种发放、烟苗育苗、供苗情况，严格监督各烟站做好剩余烟苗的统计工作，近期对剩余烟苗实行集中销毁。

工作上水平。　　一是核算型向管理型转变。进一步规范财务数据的统计与汇总，增强财务分析与预算和监督与管理作用。结合县局（分公司）实际，制定与完善

，并对闲置期间烤房管护工作出安排。　　一是做好全面排查摸底。组织各片区烘烤管理员对所有建设烤房及附属烘烤设备进行地毯式检查，按设备损坏状况、闲置、拆除、利用情况等内容梳理统计

》和陕西中烟公司、工厂体系文件要求，从QC活动的课题选择、注册登记、活动计划、数理统计方法运用、技术参数选用、活动记录等方面展开了全面评审。一是从材料入手，对QC成果报告程序

的领取、发放、使用情况进行系统的统计分析，跟踪剩余烟种数量、物资回收归库情况，确保烟种、物资规范发放、集约使用。　　三是严控育苗协议签订节点。通过抽查育苗协议

购进及调出情况资料与育苗情况统计表，掌握育苗计划数；查阅烟叶站烟种领用、发放台账，检查烟种发放量与下达各育苗点育苗计划数是否相符，对各育苗点的育苗

内卷烟市场开展集中清理整治活动。　　本次专项行动按照“3•15”宣传活动的实施方案安排，在专项检查前期进行了摸底排查，根据摸底排查的统计情况，县局联合公安

;针对7S现场管理问题及　QC小组活动过程中各环节的要求，通过大量实际案例分析，借助图文并茂的PPT演示文稿，并结合实例讲解分析鱼刺图、直方图、控制图等统计

工作的开展提供准确、可靠的信息。　　三是强化管理，建立考核激励机制。对各小组信息采集的情况分月进行统计，并把信息采集内容纳入月度客户经理营销工作考核中，通过

，把宣传信息调研任务量化、细化，分解到各部门，落实到岗、到人。　　四是强化考核。建立督查督办通报制度，及时对各部门宣传信息调研情况进行统计通报

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