烟草在线—吸烟有害健康！

，促进精益目标的实现。　　二是与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行PDCA方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责

调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。　　引入先进管理理念　构建设备管理体系　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进

地为生产经营服务的着力点和基石。　　随着烟草企业各项管理工作的不断发展和变化，企业党建工作也不断推进，同时也对企业党建工作进行了各种有益的探索，现今引入

局（公司）一视同仁，不以销量大小区别对待，不以结构高低排位置，明确品牌引入、维护、评价、退出管理规则，定期开展品牌评价

际工作中提出以下三个方面的建议。　　4.1 将可用性引入作为分级的因素　　在评价烟叶质量时，目前我国的分级标准未能充分体现烟叶内在质量的价值。可用性是对烟叶质量概念进一步的全面评价。朱尊

不强。但引入竞争与激励机制后，为了能够在全市拔得头筹，已经没有人仅仅局限于分解的指标，而是尽可能的向更高的水平迈进。　　二是以激励的方式激发团队内部的竞争

，也不能一味的只赏不罚。　　卷烟营销服务考核应当引入市场运行机制，使得整个营销服务考核与市场发展保持“同步”。卷烟经营企业所开展的营销服务考核是围绕卷烟零售市场消费需求与发展现状来

维修工单来对设备进行维修处理。点检方在上述三方职责上起着承上启下的作用。实践中，借鉴引入行业优秀企业推行点检定修管理的经验，应设立专职点检员制、专业点检队制、运行职能点检制

。　　一是努力创造良好品牌营销环境。以市场真实需求作为品牌引入的基本前提，加强试销期品牌的跟踪评估，对各阶段品牌发展做出科学、客观的评价，规范品牌进出管理

一步加强过程监管，严格把关，努力构建多层次、全方位的监督体系。一是引入纪检监察监督机制，从试卷邮箱收件、下载、试卷印刷、试卷封存和交接、考试现场、阅卷等全部环节

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