烟草在线—吸烟有害健康！

集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项”机制。　　有重点，做到任务清。把烟叶基础设施项目、产购合同、生产投入补贴、烟用物资、烟站财务、烟叶收购作为规范管理的重点

，按照部门拟稿、征求意见、会议讨论、领导班子审批四个环节步骤，对涉及卷烟销售、专卖办案、财务管理、整顿规范、宣传报道、综合治理、安全生产、精益管理、降本增效、基层单位绩效、机关部门

年度财务指标分解。预算管理办公室围绕2016年曲靖市局（公司）下达罗平分公司的三项费用、烟叶收购费用、烟用物资采购费用、其他业务利润、营业外收支五个指标，分解

;层层监管，严控质量。由烟叶科牵头，联合财务、内管等科室多管齐下、齐抓共管，对各站点物资验收入库工作每月进行监控检查。　　二是“细”，细心验收

2015年度财务管理、审计管理、经济运行、精益管理和规范管理工作情况，查找出存在的主要问题，并提出2016年工作及打算思路。　　会议要求，全厂要紧紧围绕云南中烟及

安全管理工作进行督查，同时查阅了工程建设档案及财务管理资料。　　督查组要求，一是项目各参建单位要将落实安全施工各项措施纳入日常施工管理常抓不懈；二是建设、监理

成员，总公司董事会工作办公室秘书处和公司董事办负责人列席会议。公司人力部、财务部、企管部、营销中心、技术中心负责人参加汇报。

。　　一是坚持查清查实原则。结合会议精神确定2016年审计工作重点，即以财务收支审计为基础，深入开展法人单位经济责任审计、重点费用专项审计和重大事项审计监督

。　　三是检查货款情况。卷烟与烟用物资货款是否做到日清月结，非现金结算多收卷烟货款是否通过财务及时退还给经营户。各县备用金账户实行最高限额管理，拨付大额工程款是否及时兑付

预算编制的科学性和准确性，进一步强化预算执行力。　　会上，该局（公司）财务部门通报了各单位（部门）的预算编制情况

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