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  • 在“1+6+2”的引领下,坚定不移,凝心聚力

    的关系;“更加注重改革创新”,强调“两化”——市场化、法治化,“三性”——系统性、整体性、协同性,“一精神”——首创精神,核心在于打破
  • 必看!对全国烟草工作会的一些解读

    ,核心在于打破思维惯性和路径依赖。   另外两个“更加注重”,“更加注重严格规范”,首提“大规范”的理念和目标,突出了标本兼治、治标治本的思路和要求
  • 跑出发展“新速度”

    的问题,是徐州卷烟厂开展“企业管理提升年”活动的另一个主攻方向。   打破“大锅饭”,根治“庸懒散”。徐州卷烟厂充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用,打造
  • 做精做强主业 改革赢得发展

    ,坚决打破地区封锁,努力形成全国统一的烟草市场,为企业提供平等竞争的市场环境;   通过市场和政策引导,加快企业结构调整步伐,
  • 钟情热土 永葆生机

    ;鼓励员工奋力推进企业高质量发展。   “创新必须首先打破内部体制机制障碍,鼓励大家在新时代发扬创新精神,抢抓新机遇,为企业发展建功立业。”四川中烟主要负责人
  • 让青春在创新创业中闪光

    ;浙江省局(公司)充分发挥团员青年组织的灵活性,打破条条框框,打破部门界限,通过“项目+团队+人才”,
  • 一种信仰

    ”协议,结束了英美烟公司在中国长达半个世纪的烟草经营史。而由中国人自主研制的“中华红”也撼动了“白锡包”,打破了高级卷烟市场长期被外资卷烟品牌垄断的局面。   经过近70年
  • 石湖清晨

    家园,众学生一个个说长道短”,一声响亮的女秦腔从掩于林中的亭内传来,撞入了寂静的公园,打破了雨中的孤寂,抑扬顿挫,清脆
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    改造,借助柔性线路截取算法及GIS线路优化辅助系统,建立了“以量定车、以户定线、户量均衡、动态优化”的弹性送货模式。新模式打破以往行政区划以及配送区域限制,在
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    能够适应发展需要,打破自身的封闭格局,通过面向社会与公众公开招考录用和引进人才,但其也只是局部的、有限的。特别是受到高度垄断运行机制的影响,导致