烟草在线—吸烟有害健康！

积极开展经营，恢复正常经营水平。　　三是协同配合。在疫情期间，营销人员要加强与卷烟配送人员的沟通和配合，在卷烟送货不能到户时，与接货点的零售客户

，印制热缩膜无偿回收宣传单页1.5万余份，确保宣传单页发放覆盖全市范围内所有零售客户。在开展市场检查、送货作业时，对零售客户进行宣传告知，提高零售客户

小时的询问调查成功挖掘出其上线刘某。　　专卖人员立即与公安人员成立专案组，在摸清刘某的送货规律后通过连续几日的蹲守，于5月26日13时10分刘某再次来版石送货时将其

的动态优化调度系统。通过使用行业统一地图，依靠聚类算法，构造大线路拆分、固定线路重构，在兼容固定线路模式的基础上，根据装载量、送货量、零售客户位置

工作流程及标准体系的宣贯落地，提升对规范化管理水平和标准的认知度，进一步规范物流运行行为。　　二是强化精细管理。以促进管理提质增效为目标，加强送货服务保障

、道路迂回、送货区域交叉、全区域路径规划、优化结果人工干预、优化算法合理性、送货顺序合理性、车辆定位和实时监控准确性、违规预警的及时性、监督考核智能性等关键问题进行深度交流，交换了意见

制定元春期间的安全专项工作方案，确保元春期间无安全事故发生。　　三是优化送货线路和分拣人员配置，做好人力保障。本着“优质、高效、低成本”的原则，对现有的送货

动态管理模式，不断优化送货线路，对岗位人员进行不定期调整，促进员工全面熟悉客户地址、掌握客户基本信息、客户经营状态等。　　二是强化规范管理。加强物流、营销

。　　四是做好安全提醒。冬季天气气温较低，提醒全体送货人员注意保暖措施，预防感冒，同时保持充足睡眠，杜绝疲劳驾驶。　　五是把握安全重点。在

信支付等结算方式，并整治工作人员代签送货单等问题，确保送货到位。　　四是完善责任追究，建立防控体系。把源头治理工作纳入绩效考核，出台相同问题

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