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;一是激发工作活力，转变工作作风，实现专卖管理新提升；二是转变监管方式，抓好市场日常监管，取得市场监管新成效；三是强化

综合能力素质。四是转变工作作风。进一步转变工作作风和干部作风，严格规范意识，作风要扎实，细致、认真，切实做到“两多两高”，即

，并对2019年工作提出要求。会议指出，要提高对高质量发展的认识，在行动和思维习惯上转变，做到少投入、多产出、可持续。企业要从规模扩张型、资源消耗型向高效率

，从城网到农网，从日常拜访到客户软实力的提升，转变拜访观念，分类施策，实现拜访从“量”向“质”的转变。　　二是守好“跟进

，以网格为单位编织好重点区域市场监管“防护网”。　　四是打好市场监管“保卫战”。转变市场管理模式，突出监管重点，注重从检查频率向检查实效转变，提高执法

，促进企业管理水平持续提升。　　二是谋划三个工作亮点。建立一套符合高质量发展理念的绩效考核体系，实现由单一粗放考核向系统精准考核转变；充分利用数据分析应用能力

，从推销卷烟向培育品牌转变，从走访市场到把控市场转变，构建服务新常态。

、常规化学等重点指标，推动产品维护由叶组维护向全要素维护转变，由人工经验维护向数字化维护转变。　　三是创新升级，提高创新能力。针对技术改造项目，

了企业发展的路径，实现由传统经营向现代流通转变，建立了发展新思路；由粗放管理向科学管理转变，健全了管理新体系；由精细管理向精益管理

”，推动新零售工作实现新突破。　　会议要求，各分公司、各部门要创新工作模式，把工作重点由全面铺开向单点、单面突破，由数字型向质量行方向转变

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