烟草在线—吸烟有害健康！

”活动领导小组，负责活动的组织策划、综合协调、检查督促和效果评价等工作，并安排统筹规划、营造氛围，组织实施、扎实推进，全面总结、系统评价等三个

“优”字，把好使用关。优化在用证件布局，利用专卖“五要素”手段，依托《卷烟市场秩序评价办法》、《证件网格化管理评价办法》等有效数据，结合永泰

选点标准及建设评价标准，注重现代终端动态管理，严进严出，勤跟进、勤维护，努力打造一流现代终端。　　四是守好“考核关”，严把月度

，聚焦物流非法人实体化运作、精益物流、流程建设、规范经营、安全管理等工作以及配送车辆装载率、分拣设备有效作业率等物流关键指标，通过16项、66个具体指标客观反映和综合评价基层

，将责任落实到人，确保事事有部署、件件有着落。五要评价考核，压实责任。要坚持“三不”原则，忠诚干净担当，公司将对各部门编报质量和组织

和部门日常工作沟通协同的“三轨”并行部门工作协同机制，疏通和规范上级与下级、部门与部门之间的沟通渠道。　　五是构建部门、岗位执行力评价考核体系，推动工作效率效能提升

攻关，不断提高经营管理效率，降低烟叶生产经营成本；完善考核评价，发挥考核激励作用。聚焦关键指标、5项重点工作，将提质降本增效考核纳入

和责任落实两个方面，查找管理漏洞，预防和纠正违规行为，同时客观评价领导干部履职尽责的成效。　　二是拓展专项管理审计范围。紧紧围绕企业发展战略和目标任务

;结合实际应用和过程质量管理中存在的问题，对质量管理文件从文件是否合理、落实是否到位、考核是否到位等方面开展月度检查与评价，持续完善质量管理制度。　　二是带队伍。以提高

法则；二是引入新的评价方法确保风险评估更加科学客观；三是系统开展危险源辨识和风险评价形成可供借鉴的风险管控“一图”和“两单”；四是风险管控与隐患排查有机衔接

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