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  • 要切实抓好生产现场管理工作这个基础

    产品质量、全面提升企业核心竞争力的重要手段。   要正确处理并协调好现场管理工作中的几个关系   从近几年的工作实践来看,凡是对现场管理较为重视的企业,其现场管理都比较规范
  • 把严格规范渗透到企业管理的每个角落

    ;牢固树立正确的发展观、政绩观、权力观和利益观。深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动,使“两个至上”真正成为员工共同的价值追求和行为准则,为严格规范打牢思想道德基础
  • 贵州毕节举办现代烟草农业建设知识竞赛

    ,理清发展思路和方法路径,深化“责任烟草,你我毕节”在岗位主题实践活动,找准努力方向,全面提升、整体推进,为建设更加严格
  • 干部干事关键在于想干事能干事干成事

    ;大事往往也做不成。实践告诉我们,凡是涉及群众切身利益的小事,再小也要竭尽全力去办实、办好。只有把小事办实、办好,才能积沙成塔,成就大事。不能
  • 提升执行力促进卷烟上水平

    要的角色定位就是营造烟草企业执行力文化。实践证明,没有执行力,再高明的决策也等于零,再远大的目标也只能是空想。一个实际行动胜过一打纲领。所以,烟草行业
  • 关键是要“真创真争”

    性。   另一方面,要突出载体创新。首先,要以“真创真争”深化拓展学习实践活动成果。要把队伍优化作为推进上水平的总抓手,把科技创新工作作为提升创先争优水平
  • 烟草企业创新工作无止境

    的工作就是不断地研究与实验,并且尽快把实验出来的结果做成成品。尽管飞行物及飞行装备已经得到了改良,我们仍要保持一颗不断创新的心。”实践证明,不创新,
  • 如何加强与改进专卖管理工作

    实践水平和传授能力的人,成立业务知识过硬的培训师队伍,从培训需求预测、课程设置、教材编写、效果评估等各方面保证培训质量。二是要抓好内容保障,丰富培训形式。要制定
  • 贵州烟叶:由表及里看四变

    和从业理念的现代化更新。     这正应了产业发展中的一项基本观点:再好的流程都需要适合的人去实践和完成,否则就是空谈。     “‘十一五’期间,余庆县
  • 烟草企业开展知识管理初探

    ;上至领导,下至基层员工,他们都有各自所掌握的社会认知、岗位经验、生活实践、艺术鉴赏等知识,这些知识隐藏在他们的大脑里,得通过一定手段最大