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  • 如何对领导干部行使监督权

    ;形成保障企业科学发展的管理制度体系。严格按程序办事,坚持做到制约和监督领导干部权利运行“五到位”。即:学习到位、认识到位、承诺到位、执行到位、考核到位。同时,
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    县推进,在提高烟叶等级纯度、提升综合利用率水平、实现减少人工降低成本等方面,为全国烟叶收购方式改革作出有益探索。   ●完善管理体系,确保管理到位。   在
  • 瞩目行业行为规范

    烟斗:你说的没错,去年全国烟草文化体系建设现场会提出咱们行业企业文化要从文化建设向文化管理迈进。行业行为规范的发布必将努力促进企业文化建设由“知”到“行”,实现
  • 金叶舒卷绘宏图

    贯穿其中,建立了技术研发和推广体系以及标准化生产体系;建立了2个省级标准化示范区、18个州级中心示范区,示范区种烟面积达到总种植面积的90%以上;
  • 日本家电巨头在华集体崩盘

    :“这场收购,对海尔而言意义重大。海尔收购的是一个体系。有技术、有工厂,有团队,还有市场,由于与三洋多年的合作关系,
  • 抱团经营:东方风来满眼春

    经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运
  • 公司制下同步改造企业党建

    ,定期开展查评,将实践效果纳入绩效考核体系当中,不断激励基层党组织成为自主创新的实践者。   党建保障服务突出“惠民型”。要集中精力解决职工的后顾之忧,
  • 烟草企业领导要有三种能力

    ,以实绩选才、凭党性用人,坚决做到知人善任、五湖四海、人尽其才、才尽其用。建立体现能力价值的考核体系和评价机制,对敢于突破、勇于担当、爱岗敬业的,
  • 确保让规范始终走在“上水平”的前列

    ”,探索建立“把规范植入企业内部控制和风险管理制度之内、融入经营管理体系之中”的长效机制,通过制度体系特别是领导机制的探索创新和勇于改革,确保在工作思路上,
  • 文化建设是企业生命的活水

    理念体系,如何进行案例的学习与互动,怎样把烟草企业文化传播到烟草企业之外,向公众展示烟草企业的良好形象,也就是说,如何实现烟草