烟草在线—吸烟有害健康！

本单位工作的组织领导，成立领导小组，下设统筹督导组、自律小组建设组、客户服务组等七个小组，明确责任，及时安排部署当前工作任务，切实把

本单位工作的组织领导，成立领导小组，下设统筹督导组、自律小组建设组、客户服务组等七个小组，明确责任，及时安排部署当前工作任务，切实把

组织领导到位。成立烟叶育苗准备工作领导小组，把烟叶育苗准备工作作为当前一项重要工作加以落实，确保明年种植规模和种植面积尽早落实到位。　　二是宣传培训到位。及时宣传烟叶

卷烟盈利水平。　　各直属单位由主要负责人牵头，全体班子成员参与，成立“提升零售客户盈利水平”工作领导小组，统筹推进本单位宣贯培训、秩序治理、经营指导、考核

。制定管理诊断基层行专项工作实施方案，成立领导小组，下设办公室和督导办，明确工作目标、方法、步骤、职责和要求，确保活动有序开展。明确各单位、部门

工作领导小组年度工作要点，制定发布《年度党建工作考核评分细则》和《年度党建工作考核评分明细表》，在每年第四季度组织年度党建工作考核。考核以现场考核为主，实行

，明确目标任务。组织召开动员会议，成立专项行动领导小组，明确工作目标、打击重点、实施步骤和工作要求，同时要求全体专卖人员把思想和行动统一到省局

动，牵头部门要切实负起责任、加强组织协调，有关部门要各司其职、密切配合。　　河北省局（公司）要求公司主题教育领导小组办公室加强督促指导，

;设立领导小组，攀枝花市局（公司）主要领导亲自挂帅，确定相关部门职责和具体的实施步骤，将技改期间的生产经营保障、安全保障、现场管理

;机关和北京烟草系统21个直属单位，检查内容涉及完善制度情况、领导小组和信息联络员建立情况、主动公开情况、专题网页维护情况、依申请公开受理情况、监督问责情况以及各单位自查情况等七个方面

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