烟草在线—吸烟有害健康！

于细。笔者认为向管理要效益，就必须要从细节入手，从一些微不足道的细节和小事上抓实抓好。围绕今年年初的工作，我们结合工作实际，细化和量化工作质量

和暗访相结合的方式，深入乡（镇）、村委会、烟草工作站和烟农，对优化烟叶结构工作开展落实情况，开展巡回督促检查和量化考核，

;不铺垫，气氛非常好。五是整改措施扎实具体。特别是班子提出的整改措施：“拧紧总开关、树好形象墙、走好创新路、过紧好日子、织牢铁笼子”，措施具体、量化、实在

。　　卓越的烟草企业文化是实施精细化管理的基本前提。精细化管理以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致，比较偏重“刚性”。而烟草企业文化本质上是以人为本的管理文化

存在改进的空间。三是在绩效考核体系中，安全指标的考核还需要进一步细化，便于对安全工作日常运行质量进行量化考核，从而促进安全管理水平的整体提升。　　二、具体

，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，逐层分解、有计划、有步骤实施改善。这些都对营销队伍建设提出了更高的要求。　　那么，在打造高素质

具体化、量化和优化，达到提升专卖管理工作质量和水平的目的；将专卖的各项工作做精、做细、做深、做透，每天的事情都有人做、有人管、有人监督，做到控制

责任制管理，烟技员-烟点-烟站-县烟草专卖局逐级签订责任状，细化、量化、硬化各项指标，将任务分到底、责任负到底、板子打到底，让优化烟叶结构工作

、量化考核制度，过程环节监管，督查考核到位，形成闭环无逢对接；三是要强化学习，提升素质；四是“两节”将至，

，与烟草公司签订资产、定价、分配的管理服务协议，烟草的扶持资产量化为每个成员的出资额，服务标准由烟草公司制定，服务价格接受烟草公司的指导和管理

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