烟草在线—吸烟有害健康！

出工作要求：一是市公司开展QC课题8年以来，共有79个QC小组、650人次参加各种类型的课题研究，获得国家局二等奖两次，获得广西区局一等奖两次

网格开展小组建设。构建CBL4价值判断矩阵，细分小组类型，搭建结构层次，明确建设标准，通过“网格化”管理思想，帮助客户经理更好

酸碱度、微量元素和有益生物的研究，对症下药寻找不同类型病害阻断、防治措施，做到源头治理与过程控制的高效结合。　　四是强化示范考核。初选前期田间操作规范的田块

市局（公司）党组向基层员工送去了口罩等防护用品。　　调研期间，谢东同志一行深入辖区不同市场类型、规模和业态零售客户店中，详细了解客户开门营业

;采取举案说法方式，从单一的解读培训变为典型案例引导，在学习探讨中完善业务受理流程。　　深入数据，挖掘分析更全面。新模式下，面对不同类型客户

证等现象，确保零售户规范使用许可证。　　五是上好“信息课”，提高维护水平。根据新办证零售客户的经营业态类型，日常检查中要及时核实许可证登记事项是否与

风险，确保防微杜渐。各支部内部开展谈心谈话活动，并要求每名岗位人员根据自己所在岗位类型认真查找风险点，对存在的苗头性、倾向性问题早发现、早纠正，

、多次警告不改的公共场所进行现场督导。　　　此次专项督导采取“四不两直”方式，直接对辖区不同类型的公共场所进行现场检查。检查组对西城区椿树街道办事处、北京市第二医院、北京梦桦源上网服务

零售客户，不断夯实卷烟营销工作基础。　　一是拜访客户做到“用心”。对照标准结合辖区实际，梳理分类客户并确定重点，根据不同类型调整拜访频次，

地推进卷烟营销工作扫好尾，开好头。组织客户经理对自己片区市场卷烟零售客户的店铺类型、消费群体、经营环境等方面进行细致分析。分片区召开稳价会议，切实提高其获利水平。根据零售客户

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