烟草在线—吸烟有害健康！

民主生活会领导重视，准备充分，主题鲜明，实践特色突出，批评与自我批评诚恳，气氛和谐，整改思路清晰，成效

建设的内容更加明确、思路更加清晰，彰显昆明烟草特色。　　市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、企业管理部、党群工作部以及寻甸、五华、石林、安宁4家分公司

工作领导重视、成绩清晰、机制健全、措施有力、监管到位、成效明显，在县委、县政府的坚强领导下，在各成员单位的共同参与和努力下，取得了明显成效，卷烟

体系建设一年以来的历程，明确提出了“1135”成长管理体系建设思路，即围绕“组织成长”战略、坚持“体系清晰、特色明显、简便易行、持续改进”方针、突出“主要业务、交叉流程、关键节点

圈定，分类定置，类别标识清晰明了，不仅方便使用，提高工作效率，更大大降低劳动强度，节约成本。　　三是学习培训痕迹化

;部门负责人为成员的危机管理工作领导机构，清晰明确职能部门、专门人员和职能职责。　　二是强化风险危机分析，找准“根源”。紧密结合生产经营工作实际，对照企业危机

中烟“泰山”品牌的发展规划思路清晰，与行业“卷烟上水平”的发展战略相一致，发展目标贴近山东中烟的实际；山东中烟拥有产量计划资源优势，“泰山”品牌

;以信息化建设为支撑，全面推进基础管理上水平工作取得的显著成效。“通过云南烟草专卖局（公司）管理运行平台，整个公司的工作流程都梳理得很清晰

;全厂上下齐抓共管，资产管理帐物相符，各项经济技术指标优越，整体管理水平较往年大幅提升；红烟的设备管理工作目标明确、管理规范、资料完整清晰

上的培训记录进一步予以优化，也可以将其制作成更加直观的幻灯片，把培训内容梳理得更加条理清晰。这样一来，不仅有利于加深对培训内容的理解，还能考验员工

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