烟草在线—吸烟有害健康！

计划编制、采购方式及适用条件、采购程序和采购档案管理等五个方面进行详细的讲解。实操演示阶段，工程师按照新的采购流程，通过实操的形式在三项工作平台上进行现场演示，

补充、科学有效的综合管理运行机制。　　二是坚持系统推进，突出管理基础。要以质量管理体系为基础平台系统推进精益管理。继续梳理完善关键流程，实现操作简捷、顺畅高效。重新审视

全体专卖管理员进行业务培训，熟悉工作流程；二是广泛宣传。上门发放资料，告知延续烟草专卖零售许可证和提交的材料时间；三是摸底调查。摸清辖区卷烟零售户

专卖人员进行了一次“APCD”工作法集中培训课程。　　此次培训采取专人授课的方式，对“APCD”工作法基本流程进行了系统的学习与培训，通过学习，全体专卖人员

深入学习《细则》，按照要求修订和完善各种规章制度和工作流程等。县局内管派驻组张强组长详细解读了《细则》，包括人员配置、部门分工、工作流程、制度建立、责任追究及考核管理等诸方面

参加。　　培训会上，建行业务骨干现场演示网上支付操作流程，同时就操作过程中遇到的问题进行疑难解答，让每位客户现场体验整个结算流程便捷性和易操作性。　　此次赫章卷烟营销部

的流程控制管理给予肯定。　　检查组充分肯定了七星关区局内管工作开展情况，认为在长效制度建设、工作流程、分类管理、日常监督等工作中亮点众多，要求在今后的内管工作中继续保持创新

易出现安全隐患的基础上，查漏补缺，并不断扩大排查覆盖面，进一步加大隐患排查治理力度，切实消除易造成事故的隐患。　　二是梳理完善制度流程。对安全

室举行相关培训，邀请省局系统开发人员担任老师，介绍了举报投诉信息在系统中的处理流程、操作步骤、权限对接、相关工作要求等，全市专卖大队长、操作员共20余人参加了此次

、顾客满意度调查等工作职责的相关责任部门。　　二是流程制度更加完善。制定了节假日协助加班工作流程，确保节日加班痕迹化管理；建立内审员管理制度，明确内审员的准入

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