烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）将废弃地膜处理工作纳入各产烟县局（分公司）关键业绩指标考核，对回收不达标的县局（分公司）扣绩效考核

经营业绩、品牌培育评比方法，综合零售户守法经营情况，评选季度、年度重点品牌培育优秀零售户、销量贡献优秀零售户，落实奖励政策，并以评选结果作为客户

，遵守好职业道德和工作纪律，践行好服务制度和行为规范，尽心尽力地为基层和群众办实事、办好事、解难事。　　三要多干事，提升业绩。遇事不推诿、不挑拣、不拖

卷烟销售业绩进行抽查，看工作是否保质保量，是否讲规范、讲原则。　　三是比服务、看效果。通过卷烟市场拜访质量及服务态度进行比较，看服务效果是否理想

，形成无缝对接。　　四是强化考核意识。制定综合考核和专项考核计划，将卷烟销售与部门工作业绩考核、个人绩效考核和成长进步紧密挂钩，坚持一票决制，

，提升服务质量，进一步拉近客我关系。　　二是推进品牌培育。依据市场表现制定有针对性的培育措施，召开品牌培育座谈会，邀请销售业绩优秀的客户讲解品牌

覆盖，降低非烟物资混入的隐蔽性。　　四是在完善激励机制上做文章。推行绩效管理，将非烟物资控制与专业化分级队员报酬、收购人员工作业绩挂钩，奖优罚劣

会柳暗花明。　　展开销售竞赛　　客户经理需要充分地调动零售户的积极性，并且在零售户之间开展销售业绩大比拼活动，很多时候，有活动和没有活动效果是完全

，这个小数字对于大多数卷烟经营户来说是一个很不起眼的小数字。但在他们的那个乡镇，他所在的周边区域也算得上靠前的了。在与他多次沟通后，我发现他对于提升经营业绩

;强化领导，健全机制，创新载体，用楷模的业绩体现忠诚，用责任的担当体现价值，做到了忠诚、干净、担当，为企业健康协调

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